Você leu “The Goal”, de Goldrat, que fez todo o sentido! Agora você se pergunta: Qual seria a dificuldade de implementar essas ideias em nossa mina?

 

No final dos anos 90, Arrie van Niekerk embarcou em uma jornada para implementar as ideias de “A Meta” em uma mina de minério de ferro a céu aberto.

Ele logo percebeu que eram necessários ajustes, não porque “A Meta” não tivesse insights brilhantes, mas porque a mineração difere em aspectos importantes da manufatura. Por meio de experimentos seguros e com um gerente geral de mente aberta no comando, eles encontraram maneiras de operacionalizar a TOC na mineração a céu aberto. Posteriormente, esses princípios foram adaptados a todos os tipos de mineração.

O que diferencia a mineração são os níveis excepcionalmente altos de interdependência e variação com os quais o setor se depara.

 

Os sistemas operacionais da mina concentram-se fortemente na eficiência das peças e no gerenciamento de custos. Esse foco agrega valor nos departamentos de gargalo, mas pode ser contraproducente quando aplicado vigorosamente em outras partes.

Portanto, primeiro precisamos mostrar por que a alternativa TOC oferece melhores resultados. Em seguida, precisamos garantir que a causa e o efeito de todas as atividades na produção sejam visíveis todos os dias, fornecer avisos antecipados de problemas e ativar a motivação intrínseca dos funcionários e gerentes para que adotem a mudança. Essas mudanças no ambiente de trabalho precisam de reforço diário; uma implementação bem-sucedida não pode ocorrer sem isso.