Em uma pesquisa da LInkedin de 2024, a Stratflow perguntou: "Qual estratégia tem mais probabilidade de aumentar a segurança da mineração e, ao mesmo tempo, mitigar a pressão legislativa? As respostas foram as seguintes.

- 1) Intensificar nossos esforços atuais -0%

- 2) Mudar para o modelo HRO -22%

- 3) Adotar os princípios do Safety 2 -22%

- 4) Expandir a margem de produção segura -56%

Essa pesquisa é consistente com nossa experiência das últimas duas décadas. Várias estratégias de segurança foram testadas na mineração; algum sucesso foi alcançado, mas o avanço ainda não aconteceu.

 

O que é necessário para uma estratégia de segurança revolucionária?

A expansão da margem de produção segura exige o aprimoramento simultâneo da segurança e da produtividade. Uma maneira eficaz de fazer isso é estabilizar o fluxo de produção próximo ao máximo da faixa típica de valores de produção.

 

Situação atual - Desalinhamento entre os executivos e a linha de frente:

O relatório do Parlamento de Queensland de fevereiro de 2023 “Inquiry into coal mining industry safety” (Inquérito sobre a segurança do setor de mineração de carvão) (Relatório nº 29, 57º Comitê de Transporte e Recursos do Parlamento) esclarece as compensações que os supervisores devem fazer entre segurança e produtividade. Durante o inquérito, a gerência apresentou evidências substanciais de seu compromisso com a segurança. Isso envolve o estabelecimento de HROs (Organização de Alta Confiabilidade), exigindo mais e melhor planejamento do trabalho e sempre enfatizando que a segurança vem em primeiro lugar. Os representantes dos trabalhadores destacaram que, na prática, essas boas intenções esbarram na pressão da produção, especialmente perto do final do mês e do final do ano, quando os supervisores são pressionados a cumprir as metas de produção. A pressão aumenta quando há mão de obra contratada.

Esse é o dilema com o qual os mineiros precisam lidar: a troca contínua que os supervisores enfrentam para alcançar uma produtividade aceitável e, ao mesmo tempo, manter um ambiente seguro.

 

A causa principal :

Dê uma olhada na variabilidade da produção Run of Mine (ROM) na imagem acima (este é um exemplo real dos dados de produção da mina). O lado esquerdo desse gráfico é típico da maioria das minas - a produção diária de ROM está bem abaixo da meta orçada e a variabilidade é alta. É incomum que o plano da mina permaneça intacto por mais de alguns dias nessas circunstâncias. Nesse ambiente, os gerentes e supervisores precisam ajustar continuamente seus planos e realocar recursos, encurtando o horizonte de planejamento.

O trabalho se torna difícil e o planejamento se torna menos eficaz para garantir a segurança do sistema. Em alguns casos, o ambiente é tal que os funcionários e gerentes usam o termo “combate a incêndios” para descrever sua experiência. A capacidade de atenção dos gerentes fica sobrecarregada, o que força decisões reativas destinadas a resolver problemas imediatos.

Nessas condições, as iniciativas de segurança, como a Safety 2 e as Organizações de Alta Confiabilidade, têm dificuldade para dar resultados. No Safety 2, uma das principais áreas de foco é identificar áreas e momentos em que o trabalho é difícil e melhorar a facilidade de realização do trabalho. Para as organizações HRO, os gerentes precisam desenvolver uma “inquietação crônica” e estar sempre atentos às mudanças nas condições e aos possíveis problemas. É uma tarefa difícil para os gerentes que precisam manter muitas bolas no ar.

 

O que devemos fazer?

Conforme mostrado à direita, precisamos intervir nas operações para garantir que a variabilidade seja reduzida enquanto a produção aumenta. Isso requer ações contraintuitivas - o gargalo sozinho deve ser gerenciado para obter o máximo de eficiência, e os demais departamentos de operações precisam de capacidade de proteção (excesso). Nossos 20 anos de experiência mostram que quando a mina atinge o “superfluxo em um espírito de calma”, o desempenho da segurança melhora imediatamente. Agora temos previsibilidade e estabilidade; isso elimina a pressão sobre os supervisores no final do mês e do ano para tentar forçar mais trabalho no sistema do que ele pode suportar com segurança. O plano da mina tem uma vida útil muito mais longa, o planejamento é mais eficaz e os gerentes podem delegar responsabilidades com um risco muito menor.

A capacidade de atenção dos gerentes se expande, e a gerência pode praticar o “Desassossego Crônico” e dedicar tempo para resolver situações que dificultam o fluxo de trabalho. As condições ideais para a implementação dos sistemas Safety 2 e HRO estão definidas nesse ambiente.

 

Consulte Safetydifferently.com para saber mais.