Alternativas à redução de custos para lidar com a próxima recessão das commodities

Superando a próxima recessão das commodities: Com nuvens de tempestade econômica se formando e algumas commodities começando a cair, a pressão para conservar o caixa e manter os lucros por meio do corte de custos está aumentando novamente. A TOC apresenta uma solução alternativa ao corte de custos e à redução do quadro de funcionários. Em vez de se concentrar em obter mais eficiência em todas as partes do sistema de produção (por meio da redução de recursos dos departamentos e do corte de custos), o foco deve ser obter mais fluxo de produção através do sistema. Uma publicação recente mostrou que um aumento de 20% na produção (com apenas um aumento nos custos variáveis associados) para as 40 maiores mineradoras em 2015 teria resultado em um aumento de 345% no EBITDA. O pré-requisito é operar o departamento com gargalo a +90% de utilização e ter capacidade de proteção adequada no restante do sistema.

Na visão tradicional da contabilidade de custos, a capacidade de proteção é frequentemente vista como excesso de capacidade, e esforços são feitos para reduzir a capacidade em todos os departamentos até chegarmos a uma cadeia de capacidade equilibrada. Agora começamos a ver gargalos móveis e uma produção efetiva inferior à capacidade real do gargalo. Para grande consternação, o custo por tonelada aumenta.

Então, o que podemos fazer quando o desempenho da mina está sob pressão? Se não estivermos operando nosso gargalo na capacidade máxima (uma cadeia de capacidade equilibrada), temos, com base na experiência, cerca de 10-30% de capacidade oculta disponível.

E quanto a todos os nossos projetos de melhoria da mina? Suponha que esses projetos adicionem toneladas extras de produção (aumentando a capacidade do gargalo) a um valor de rendimento que exceda o aumento no custo operacional e com um bom retorno sobre o investimento. Nesse caso, eles devem ser mantidos como parte do pipeline de projetos. Aqueles que não atendem a esses critérios devem ser congelados. Realocar capital dos últimos projetos pode fazer sentido para melhorar o desempenho do gargalo. Outro resultado benéfico é que o tempo de espera até a entrega desses projetos é drasticamente reduzido. Com um extenso portfólio de projetos de melhoria, os escassos recursos de engenharia são frequentemente sobrecarregados e sofrem com o que a TOC chama de “multitarefa ruim”. A mudança contínua de um projeto para outro significa que grande parte da capacidade dos especialistas é desperdiçada na preparação mental (o problema “onde eu estava”) a cada vez. O tempo de espera dos projetos que entregam várias vezes o valor do capex é drasticamente reduzido, resultando em mais dinheiro gerado e fluindo mais cedo.

Ao adotar uma abordagem de rendimento em vez de uma abordagem centrada nos custos, a mineração tem a oportunidade de resistir à tempestade quando o inevitável ciclo descendente chegar e, ao mesmo tempo, mostrar seu compromisso com seu ativo mais valioso, seu pessoal, tornando a mineração uma indústria atraente para novos participantes.

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