Anda membaca “The Goal” oleh Goldrat, yang sangat masuk akal! Sekarang Anda bertanya-tanya: Seberapa sulitkah menerapkan ide-ide ini di tambang kita?

 

Pada akhir tahun 90-an, Arrie van Niekerk memulai perjalanan untuk mengimplementasikan ide-ide dari “The Goal” pada tambang bijih besi terbuka.

Ia segera menyadari bahwa diperlukan penyesuaian, bukan karena “The Goal” tidak memiliki wawasan yang brilian, tetapi karena pertambangan berbeda dalam aspek-aspek penting dengan manufaktur. Melalui eksperimen yang aman untuk dicoba dan dengan GM yang berpikiran terbuka, mereka menemukan cara untuk mengoperasionalkan TOC di pertambangan terbuka. Selanjutnya, prinsip-prinsip ini disesuaikan dengan semua jenis pertambangan.

Yang membedakan pertambangan adalah tingkat saling ketergantungan dan variasi yang sangat tinggi yang dihadapi industri ini.

 

Sistem operasi tambang sangat berfokus pada efisiensi suku cadang dan manajemen biaya. Fokus ini memberikan nilai tambah pada departemen yang mengalami kemacetan, namun dapat menjadi kontraproduktif jika diterapkan secara berlebihan di bagian lain.

Oleh karena itu, pertama-tama kita harus menunjukkan mengapa alternatif TOC memberikan hasil yang lebih baik. Kemudian, kita perlu memastikan bahwa sebab dan akibat dari semua aktivitas pada produksi terlihat setiap hari, memberikan peringatan dini akan adanya masalah, dan mengaktifkan motivasi intrinsik pada karyawan dan manajer untuk menerima perubahan. Perubahan pada lingkungan kerja ini membutuhkan penguatan setiap hari; implementasi yang sukses tidak dapat terjadi tanpanya.