Dalam jajak pendapat LInkedin tahun 2024, Stratflow bertanya: “ Strategi mana yang lebih mungkin untuk meningkatkan keselamatan pertambangan sekaligus mengurangi tekanan legislatif.” Jawabannya adalah sebagai berikut.

- 1) Mengintensifkan upaya kami saat ini -0%

- 2) Beralih ke model HRO -22%

- 3) Mengadopsi prinsip-prinsip Keselamatan 2 -22%

- 4) Memperluas keunggulan produksi yang aman -56

Jajak pendapat ini konsisten dengan pengalaman kami selama dua dekade terakhir. Berbagai strategi keselamatan telah dicoba di pertambangan; beberapa keberhasilan telah dicapai, namun terobosan belum terjadi.

 

Apa yang dibutuhkan untuk terobosan strategi keselamatan?

Memperluas batas produksi yang aman membutuhkan peningkatan keselamatan dan produktivitas secara bersamaan. Cara yang efektif untuk melakukan hal ini adalah dengan menstabilkan aliran produksi mendekati nilai maksimum dari kisaran nilai produksi yang biasa terjadi.

 

Kondisi saat ini- Ketidakselarasan antara eksekutif dan garda terdepan:

Laporan Parlemen Queensland bulan Februari 2023 yang berjudul “Penyelidikan terhadap keselamatan industri pertambangan batu bara” (Laporan No. 29, Komite Transportasi dan Sumber Daya Parlemen ke-57) mengklarifikasi pertukaran yang harus dilakukan oleh pengawas antara keselamatan dan produktivitas. Selama penyelidikan, manajemen memberikan bukti substansial tentang komitmennya terhadap keselamatan. Hal ini termasuk membentuk HRO (High Reliability Organisation), yang membutuhkan perencanaan kerja yang lebih baik dan selalu menekankan bahwa keselamatan adalah yang utama. Perwakilan pekerja menyoroti bahwa dalam prakteknya, niat baik ini kandas karena tekanan produksi, terutama menjelang akhir bulan dan akhir tahun ketika para supervisor berada di bawah tekanan untuk memenuhi target produksi. Tekanan tersebut meningkat ketika melibatkan pekerja kontrak.

Inilah teka-teki yang harus dihadapi oleh para penambang: pengawas harus terus menerus melakukan trade-off untuk mencapai produktivitas yang dapat diterima sambil menjaga lingkungan yang aman.

 

Akar Masalahnya:

Lihatlah variabilitas produksi Run of Mine (ROM) pada gambar di atas (ini adalah contoh data produksi tambang yang sebenarnya). Sisi kiri grafik ini adalah tipikal untuk sebagian besar tambang - produksi ROM harian jauh di bawah target yang dianggarkan, dan variabilitasnya tinggi. Tidak lazim bagi rencana tambang untuk tetap bertahan selama lebih dari beberapa hari dalam kondisi seperti ini. Dalam lingkungan seperti ini, para manajer dan supervisor harus terus menyesuaikan rencana mereka dan merealokasi sumber daya, sehingga memperpendek jangka waktu perencanaan.

Pekerjaan menjadi sulit dan perencanaan menjadi kurang efektif dalam memastikan keamanan sistem. Dalam beberapa kasus, lingkungan sedemikian rupa sehingga pekerja dan manajer menggunakan istilah “pemadam kebakaran” untuk menggambarkan pengalaman mereka. Rentang perhatian manajerial menjadi kelebihan beban yang memaksa keputusan reaktif yang ditujukan untuk menyelesaikan masalah langsung.

Dalam kondisi seperti ini, inisiatif keselamatan seperti Keselamatan 2 dan Organisasi Keandalan Tinggi sulit untuk dilaksanakan. Dalam Safety 2, area fokus utama adalah mengidentifikasi area dan waktu ketika pekerjaan menjadi sulit dan meningkatkan kemudahan dalam menyelesaikan pekerjaan. Untuk organisasi HRO, para manajer perlu mengembangkan “kegelisahan kronis” dan selalu waspada terhadap perubahan kondisi dan potensi masalah. Ini adalah permintaan yang sulit bagi para manajer yang harus menjaga banyak hal.

 

Apa yang harus kita lakukan?

Seperti yang ditunjukkan di sebelah kanan, kita perlu melakukan intervensi dalam operasi untuk memastikan bahwa variabilitas berkurang sementara output meningkat. Hal ini membutuhkan tindakan yang berlawanan dengan intuisi - kemacetan saja harus dikelola untuk efisiensi maksimum, dan departemen operasi yang tersisa membutuhkan kapasitas pelindung (kelebihan). Pengalaman kami selama 20 tahun menunjukkan bahwa ketika tambang mencapai “aliran super dalam semangat ketenangan”, kinerja keselamatan segera meningkat. Kami sekarang memiliki prediktabilitas dan stabilitas; hal ini menghilangkan tekanan pada supervisor di akhir bulan dan akhir tahun untuk mencoba memaksakan lebih banyak pekerjaan melalui sistem daripada yang dapat diatasi dengan aman. Rencana tambang memiliki masa berlaku yang lebih lama, perencanaan menjadi lebih efektif, dan para manajer dapat mendelegasikan tanggung jawab dengan risiko yang jauh lebih rendah.

Rentang perhatian manajerial meluas, dan manajemen dapat mempraktikkan “Kegelisahan Kronis” dan meluangkan waktu untuk mengatasi situasi yang membuat aliran pekerjaan menjadi sulit. Kondisi ideal untuk menerapkan sistem Safety 2 dan HRO ditetapkan dalam lingkungan ini.

 

Lihat Safetydifferently.com untuk informasi lebih lanjut.