Mendukung Peningkatan Bisnis untuk Dampak Signifikan pada Laba Bersih-

Memfasilitasi peningkatan bisnis untuk perubahan signifikan dalam nilai:

Menurut survei tahun 2019, sebagian besar penambang percaya bahwa peningkatan bisnis meningkatkan produktivitas. Namun, hingga 30% di antaranya merasa dapat lebih efektif.

Berikut adalah beberapa kekhawatiran yang diungkapkan oleh manajer peningkatan bisnis dan dibagikan oleh eksekutif tambang:

· Hasil yang diharapkan seringkali tidak terwujud.

· Dampak proyek tipikal terhadap bottom line kurang dari yang diharapkan.

·Terlalu banyak proyek peningkatan membebani sumber daya dan perhatian manajerial, menyebabkan kelelahan proyek.

· Dampak proyek terhadap laba bersih sulit diukur.

· Setelah awal yang menjanjikan, momentum hilang.

· Menghadapi resistensi terhadap perubahan.

Mari kita lihat beberapa hambatan umum sebelum mengidentifikasi konflik akar penyebab masalah ini. Hambatan pertama adalah paradigma “Cost World” yang dikemukakan oleh TOC.

Menurut pandangan ini, setiap sen yang dihemat di setiap departemen adalah sen yang dihemat untuk seluruh sistem, sehingga penghematan biaya harus dilakukan di semua bagian operasional.

Ini bertentangan dengan paradigma Throughput, yang fokus pertama pada peningkatan throughput sistem, dan terakhir pada penghematan biaya operasional. Jika proyek perbaikan dijalankan tanpa sistem prioritas ROI dan pembatasan jumlah proyek yang terbuka, kita akan akhirnya mengurangi efektivitas sumber daya yang tersedia melalui multitasking, memperpanjang waktu tunggu, dan menyebabkan hilangnya momentum.

Akhirnya, hubungan antara upaya perbaikan dan hasil akhir seringkali tidak jelas dalam operasional.

Penyebab utama:

Upaya menghemat biaya di proses hulu atau hilir dari kendala dapat menyebabkan kerugian “penghematan biaya” yang berlipat ganda dalam Throughput. Jika proses produksi tidak stabil (terutama jika melibatkan perpindahan bottleneck), mencocokkan perbaikan dengan hasil akhir menjadi sulit, meningkatkan resistensi terhadap perubahan. Apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan ROI proyek perbaikan secara dramatis?

Solusi:

Fokus pada peningkatan Throughput dan gunakan Throughput Accounting untuk pengambilan keputusan dan komunikasi hasil.

1. Untuk menghasilkan Throughput maksimum (nilai penjualan/ton – biaya variabel sejati/ton) dalam operasi, kita perlu menstabilkan proses produksi dengan memaksimalkan potensi titik leher botol (juga disebut bottleneck) dan mengatur departemen lain untuk memastikan proses tidak terhenti akibat hambatan atau kekurangan sumber daya. Platform produktivitas, yang dibahas dalam posting sebelumnya, secara efektif mencapai hal ini.

2. Peringkat proyek peningkatan berdasarkan pengembalian investasi yang diharapkan (ROI) = (ΔT – ΔOE)/ΔI, di mana T adalah Throughput, OE adalah biaya operasional, dan I adalah investasi, serta tetapkan tingkat ambang batas. (Proyek terkait keselamatan tidak dibahas dalam diskusi ini)

3. Batasi jumlah proyek yang sedang berjalan untuk meningkatkan tingkat penyelesaian proyek.

4. Tampilkan dampak proyek peningkatan pada Throughput di seluruh organisasi.

Apa yang hilang dalam diskusi ini? Silakan berkomentar di bawah. #perbaikanbisnis #pertambangan #toc #throughput