Alternatif untuk pemotongan biaya dalam menghadapi penurunan komoditas berikutnya

Menghadapi resesi komoditas berikutnya: Dengan awan badai ekonomi yang mendekat dan beberapa komoditas mulai menurun, tekanan untuk menghemat kas dan mempertahankan keuntungan melalui pemotongan biaya kembali meningkat.

TOC menawarkan solusi alternatif untuk pemotongan biaya dan pengurangan tenaga kerja. Alih-alih fokus pada efisiensi di semua bagian sistem produksi (melalui pengurangan sumber daya departemen dan pemotongan biaya), fokus seharusnya pada peningkatan aliran produksi melalui sistem. Sebuah posting terbaru menunjukkan bahwa peningkatan output sebesar 20% (dengan hanya biaya variabel yang meningkat) untuk 40 perusahaan pertambangan teratas pada tahun 2015 akan menghasilkan peningkatan EBITDA sebesar 345%. Syaratnya adalah departemen bottleneck beroperasi pada tingkat utilisasi +90% dan memiliki kapasitas cadangan yang memadai di bagian lain sistem.

Dalam pandangan akuntansi biaya tradisional, kapasitas cadangan sering dianggap sebagai kapasitas berlebih, dan upaya dilakukan untuk memangkas kapasitas di semua departemen hingga kita berakhir dengan rantai kapasitas yang seimbang. Sekarang kita mulai melihat bottleneck yang berpindah dan output efektif yang lebih rendah dari kapasitas bottleneck sebenarnya. Dengan sangat disayangkan, biaya per ton meningkat.

Lalu apa yang bisa kita lakukan saat kinerja tambang berada di bawah tekanan? Jika kita tidak mengoperasikan bottleneck pada kapasitas maksimum (rantai kapasitas seimbang), berdasarkan pengalaman, kita memiliki sekitar 10-30% kapasitas tersembunyi yang tersedia.

Dan bagaimana dengan semua proyek perbaikan tambang kita? Misalkan proyek-proyek ini menambah tonase produksi tambahan (dengan meningkatkan kapasitas bottleneck) pada nilai throughput yang melebihi peningkatan biaya operasional dan dengan return on investment yang baik. Dalam hal ini, proyek-proyek tersebut harus dipertahankan sebagai bagian dari pipeline proyek. Proyek-proyek yang tidak memenuhi kriteria ini harus dibekukan. Mengalokasikan kembali modal dari proyek-proyek tersebut mungkin masuk akal untuk meningkatkan kinerja bottleneck. Hasil bermanfaat lainnya adalah waktu tunggu hingga penyelesaian proyek-proyek tersebut berkurang secara drastis. Dengan portofolio proyek peningkatan yang luas, sumber daya teknik yang langka seringkali kelebihan beban dan mengalami apa yang disebut TOC sebagai “multitasking yang buruk”. Melompat dari proyek ke proyek secara terus-menerus berarti banyak kapasitas ahli terbuang untuk melakukan pengaturan mental (masalah “di mana saya tadi”) setiap kali. Waktu tunggu proyek yang menghasilkan nilai berlipat ganda dari biaya modal (capex) berkurang secara dramatis, menghasilkan lebih banyak kas yang dihasilkan dan mengalir lebih awal.

Dengan mengadopsi pendekatan Throughput daripada pendekatan berorientasi biaya, pertambangan memiliki kesempatan untuk menghadapi krisis saat siklus penurunan tak terhindarkan tiba, sambil menunjukkan komitmennya terhadap aset terpentingnya, yaitu karyawannya, sehingga pertambangan menjadi industri yang menarik bagi pendatang baru. #pertambangan #sikluspenurunan #penghematanbiaya #throughput #toc #keterlibatanpekerja #proyekmodal